경영학25 생산능력의 개념과 의사결정 1. 생산능력의 개념 제조경영이 관리에서 가장 기본적인 문제는 생산시스템의 설계와 시스템 활동의 운영이다. 양자는 서로 분리될 수 없는 기능이나 경영의 생산 문제를 정책적 과제에 연계시키는 데 있어 기조가 된다. 생산능력은 원래가 기술적 개념으로서 경영학에 도입되어 경영 능력의 확정을 위하여 주로 비용과의 관계에서 연구되어 왔다. 경영학에서는 일반적으로 능력개념을 한 기간에 있어 한 생산단위이 급 부력으로 이해하고 있다. 원래 능력개념은 수용력 또는 수용량을 나타낸 것으로 어원적으로 라틴어의 Capacitis에서 유래되었다. 이는 자연과학에서 용기나 장소의 수용력 또는 저장량을 표현한 것으로서 일정 수량 단위로 표시되며 정적 크기를 의미한다. 이와 같은 개념은 시간이 지남에 따라 적극적 개념으로 사용되어.. 2023. 1. 16. 생산예측의 의의와 예측의 방법 1. 생산예측의 의의 생산활동에 앞서 먼저 결정되어야 할 중요사항은 제품의 품목, 수량, 시기 등이다. 이의 합리적 결정은 생산관리의 합리화를 위한 첫 단계이며 이를 기초로 생산관리의 기능이 수행된다. 따라서 어떠한 제품을 어느 때, 얼마의 수량으로 제조하는 것이 시장의 수요면 또는 경영의 능력 면에서 유리할 것인가를 감안하여 생산 예정 및 실행계획을 입안하여야 한다. 이러한 계획수립을 위해서는 경영상황의 변화를 통일적 기준에 의해서 예측할 필요가 있다. 그러므로 예측은 생산계획의 수립 이전에 수행되어야 할 중요기능이라고 할 수 있으며 그러한 예측은 계획의 사용 목적에 적합하여야 한다. 생산계획에 사용하기 위한 예측은 생산예측이다. 생산예측이란 일반적으로 미래시점에 있어 혹은 미래시점에 이르기까지의 당해.. 2023. 1. 15. 제조전략의 의의,접근,전개방향 1. 제조전략의 의의 기업, 특히 제조회사의 경우 전체 시스템의 하위시스템으로서 제조시스템이 존재하고 있다. 보다 우수한 품질과 저렴한 원가의 제품을 보다 신속하고 신축성 있게 제조시스템으로부터 산출하는 것은 가장 중요한 경쟁적 무기가 될 것이므로 기업의 전체전략에 있어 제조전략은 중요한 위치를 차지하여야 한다. 그러나 실제에 있어 기업들은 외부 지향적인 전략에 치우쳐 제조 부문을 소홀히 하는 경향이 있다. 기업의 경영전략과 제조전략이라는 것은 서로 별개의 개념으로 구분하기 어려운 것이며 기업 전체의 각 부문이 상호연관성 있게 추진, 운영되어야 하는 것이다. 그리고 최근의 기업의 경쟁력이 제조전략의 우위에서 비롯된다고 볼 때 제조전략의 중요성은 더욱 그 의미를 더한다고 할 수 있다. 제조 활동의 성과를 .. 2023. 1. 14. 조직문화와 조직설계,조직문화의 변화 1. 조직문화의 형성 조직문화는 외부 환경에 적응, 내부에서의 통합뿐만 아니라 조직의 역사를 통한 경험과 여기에서 파생된 전통에 의하여 오랜 기간에 걸쳐 형성된 것이다. 조직문화는 조직이 직면하는 두 가지 문제 1) 외부 환경에 대한 적응과 2) 내부 통합문제를 해결하는 과정에서 형성된다. 외부 환경에 대한 적응 문제는 조직이 끊임없이 변화하는 환경 속에서 어떻게 활동 영역을 찾아내고 그 환경을 어떻게 다룰 것인가에 관한 것으로 임무와 전략, 목표, 수단, 평가, 수정전략 등을 다룬다. 조직문화는 구성원들이 이 두 가지 문제를 해결하는 방법을 발견하거나 개발해 내는 과정에서 지식과 믿음을 공유할 때 형성된다. 이때 개발된 해결 방법은 구성원들 사이에 올바른 방법으로 인식될 수 있을 정도로 충분히 제 기능.. 2023. 1. 13. 이전 1 2 3 4 ··· 7 다음
